01 / 跨城市收藏运营
北美大型金融机构
参与管理超过 7,500 件作品的企业艺术收藏，统筹安装、供应商协作、收藏记录及物流工作。
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项目覆盖多个地区，并在受监管的机构框架内运行；采购及作品撤展工作与收藏的日常运作相衔接。
通过盘点规则、元数据标准、文件控制及供应商管理程序，为持续收藏管理建立统一基础。这些制度提升了资产可见性与审计准备程度，将重复协调工作减少约 25%，并支持项目发展过程中的机构合规要求。
精选项目
以下项目呈现了支撑 ACKCON 实践的两方面互补经验：企业艺术收藏与文化项目管理，以及大型建设项目交付。艺术收藏和文化项目体现了跨机构、跨地点协调艺术工作的能力；建筑项目则体现了在技术要求复杂的现场进行规划、专业协调和进度管理的经验。
两方面经验共同影响 ACKCON 在办公空间与大型建设项目中落实收藏需求的工作方式。
02 / 迈阿密 · 伦敦 · 纽约
国际沉浸式展览平台
协调沉浸式展览空间中的文化项目与跨专业团队，涵盖安装排程及技术整合。
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项目涵盖约 50,000 平方英尺的展览设施，将新兴技术引入商业运营中的文化场景。单次展览部署金额超过 500,000 美元，涉及八家或以上专业供应商。
运营框架涵盖合规、观众动线与物流，以及国际各场地之间的进度衔接，回应高客流公共环境中展览交付的实际要求。
03 / 温哥华
温哥华环太平洋费尔蒙酒店
参与酒店及住宅综合项目的建设交付，重点涉及专业协调、采购排程与文件管理。
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这座 48 层建筑设有七层地下停车空间，高层主体按每周一层的施工周期推进。
快速推进的项目要求分包团队紧密配合，并在施工逐层推进时持续落实质量保证。
04 / 多伦多
香格里拉酒店
在项目进度落后时承担建设管理职责，协调结构、幕墙及材料工作，以在既定期限前追回进度。
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接手时，这座 68 层高楼的进度已落后八个月。追赶措施包括加快结构施工周期、调整幕墙施工次序，以及协调海外材料供应。
相关工作追回约三个月的进度偏差，使预算重新对齐，并在复杂城市环境中稳定交付进度，以满足固定国际活动的期限要求。
05 / 温哥华
TELUS Garden
参与 LEED 白金认证办公楼的建设交付，协调特殊幕墙系统及从海外采购的定制构件。
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该项目是加拿大首座按 2009 年标准获得 LEED 白金认证的办公楼，技术工作包括大跨度玻璃雨棚的采购。
较长的供货周期要求提前规划、监督供应商并实施质量控制，同时为定制构件安排精确的物流衔接。